3月11日，资产管理公司2016年党政工作会议在集团大厦208会议厅召开。
会上，资管公司总经理张在晖作公司经营工作报告。报告指出，2015年，公司按照中央和上海国资国企改革的总体要求，统筹谋划、科学管理、高效运行，主营业务有效拓展，资产结构不断优化，综合管理水平稳步提升，圆满完成了各项经营任务。2016年，公司要围绕主营业务，主动对接上海自贸区、科创中心建设，加快资产管理与投融资专业平台搭建，聚焦重点项目建设，加快商业模式创新，积极有序地推动公司战略落地。
资管厂家工会组织性执行主席张才杰作厂家党建宣传做事情上报告模板。他显示，202009年，厂家党组在集團党组的班子成员下，多方面坚决搞好作风建造坚决搞好作风建造逐步落实地方、市委和上级领导党组关键行为启动，环绕集團平台做事情上计划厂家业务领域发展策略，以党的建造总揽各级条线做事情上，彻底推动党组政治经济主导目的，掀起厂家指向市扬化、技术化、国际英人文的不错资源菅理厂家快速高歌猛进。2019年，厂家党组将关键环绕落实业务领域发展策略落地页、多方面明确党组主要的责任、推动反腐败倡廉做事情上、提生底层组织性建造技术水平、搞好中小企业人文建造、加速SEO的优秀人才小队建造、全面现代化开启标准体系等关键搞好做事情上。
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资管公司党委书记、董事长哈尔曼作重要讲话。她在简要回顾公司前一阶段工作之后，要求公司在下一步改革发展中要平衡好几组关系：一是处理好改革创新与历史传承的关系；二是把握好从大局着眼与从细节入手的关系；三是协调好科学决策与有效执行的关系；四是平衡好积极研究、稳步实施和滚动推进之间的关系；五是统筹好风险管控与主动作为之间的关系。同时，她指出，2016年资管公司经营工作要重点围绕机构改革与人员安排、主营业务与资产配置、党建引领与文化建设、风险控制与合规管理等要点抓好各项重点工作。最后，她还对干部员工提几点希望，希望大家更加讲责任、有担当，更加抓落地、有作为，更加谋合力、有协同，更加守纪律、有约束。
资产管理公司全体干部员工参加会议。（党办 夏琼雯供稿）
